抖圈

4月15日， 2017年度销售半年度总结大会在总部二楼会议室召开。公司董事长方能斌、总经理方聪艺等辅导出席会议；嵋橛勺芫矸酱弦罩鞒，整个高管、整个销售人员、抖圈纸箱厂造作、品管、技术等部门掌管人参与会议。

会上，总经理方聪艺针对公司上半年的销售情况、回笼情况、市场开发情况等逐一做了分解、总结。她指出，销售责任三清问题凸起，一些销售人员承包数据的端庄性不够 。她要求，一、销售要聚心聚力促发展，表部要定战术，内部要定责任。二、要霸气拓市场。三、要用心育人才，每位销售经理都要落实好师带徒造度，提升幼团队作战能力。四、设置主题助营销。各基地工厂要设置自己的主题竞争力，做到人无我有。最后，总经理给整个销售人员分享了一幅营销思想图，激励各人奋力拼搏，时刻服膺以客户为中心。

会上，董事长方能斌作沉要讲话时强调，当前公司营销团队必必要做好三个意识。一要充分意识营销工作的沉要性。提高情商智商做赢商，敢闯才有机遇，敢拼才有未来；盯牢跟紧找突破，客户是盯出来的，业务是跟出来的；进建学好促提升，进建知识与经验，提升自己。二要充分意识有力保险的必要性。安心罢休能力斗胆冲，保质按时能力提增量，主题合力能力抢市场。三要充分意识急剧发展的必须性。政策推动大发展，同业竞争大发展，自身必要大发展。

本次会议是一次鼓励士气的大会，在高层辅导的正确疏导下，在整个营销干部和业务员的积极拼搏下，公司销售人员肯定能实现和超额实现2017年度的营销指标。